投資集團(tuán)召開9月份第一次運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
2021-09-05
9月5日上午,集團(tuán)總經(jīng)理許宴朋主持召開9月份第一次運(yùn)營(yíng)分析會(huì),總結(jié)前期集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作,研究部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)班子成員及各部門、各子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)共計(jì)25人參加會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)資金財(cái)務(wù)部通報(bào)了集團(tuán)1-8月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,并對(duì)相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)分析,從業(yè)務(wù)提質(zhì)、成本管控等方面提出了工作建議。三位集團(tuán)外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)分別進(jìn)行述職,匯報(bào)各自財(cái)務(wù)狀況。集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)8月下半月各事業(yè)部、子公司重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在的問題,各事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行情況說(shuō)明,對(duì)需要協(xié)調(diào)的問題、擬采取的措施進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言,分管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總經(jīng)理依次點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)各職能部門分別匯報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在的問題,分管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總經(jīng)理依次點(diǎn)評(píng)。
會(huì)上,集團(tuán)總經(jīng)理許宴朋對(duì)在防汛救災(zāi)工作中兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的平原市政公司、克服重重困難圓滿完成王府井中心湖攻堅(jiān)任務(wù)的綠化園林事業(yè)部、濱湖生態(tài)公司以及順利完成集團(tuán)資金財(cái)務(wù)部試點(diǎn)人力資源改革工作的人力資源部提出表?yè)P(yáng),同時(shí),對(duì)集團(tuán)各部門、各子公司下一步工作提出了具體要求:
一是管理層要有緊迫感、危機(jī)感,要清醒認(rèn)識(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的艱巨性和緊迫性,要將上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)視為不能觸碰、務(wù)必堅(jiān)守的紅線和底線,千方百計(jì),窮盡一切辦法確保完成任務(wù)。
二是集團(tuán)各事業(yè)部、各子公司要倒排工期,搶抓全年僅剩的黃金施工期,調(diào)動(dòng)一切資源加快工程建設(shè)進(jìn)度。
三是工作要有預(yù)見性和前瞻性,要自覺增強(qiáng)大局意識(shí)、全局觀念。尤其是在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,一定要未雨綢繆,通盤考慮,統(tǒng)籌安排,不能走一步說(shuō)一步,“信天游”、信馬由韁,要有計(jì)劃性,要有步驟方法。
四是要加強(qiáng)人員管理、目標(biāo)管理。要嚴(yán)明工作紀(jì)律,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不折不扣、堅(jiān)決服從上級(jí)安排,要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí),提高工作效能,務(wù)必確保重點(diǎn)工作安排到位、組織到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位,各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。要將目標(biāo)層層分解,任務(wù)層層細(xì)化,責(zé)任層層落實(shí),壓力層層傳導(dǎo),努力在全集團(tuán)形成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”的新局面。
會(huì)議最后,許宴朋同志表示,希望集團(tuán)全體干部職工真正把任務(wù)作為工作目標(biāo),把壓力作為工作動(dòng)力,把責(zé)任作為工作使命,搶抓歷史機(jī)遇,戮力同心,乘勢(shì)而上,奮力開創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
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