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投資集團召開11月份第二次運營分析會
2021-11-28
11月28日下午，集團總經(jīng)理許宴朋主持召開11月份第二次運營分析會，總結(jié)前期集團經(jīng)營工作，研究部署下一階段重點任務(wù)。集團班子成員及各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團戰(zhàn)略運營部通報了11月份各事業(yè)部、子公司重點工作進展情況，各職能部門分別匯報重點工作進展情況、存在的問題，各部門、子公司負(fù)責(zé)人作補充發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)和集團總經(jīng)理依次點評。
集團總經(jīng)理許宴朋傳達了近期孫棟副市長在示范區(qū)會議上的重要講話精神，并就如何做好當(dāng)前各項工作提出了具體工作要求：要限期梳理集團資金需求，做好年底資金計劃安排。要對照計劃節(jié)點，克服一切困難完成高鐵片區(qū)重點項目、濱湖小鎮(zhèn)城中村改造項目等攻堅任務(wù)。要擺正心態(tài)，著力推進解決2011年保障房項目仲裁訴訟、濱湖小鎮(zhèn)（一期）、龍源新鎮(zhèn)（一期）項目質(zhì)量消防評估、展廳消防安全隱患消除等歷史遺留問題。要善于抓重點工作、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要思路清晰，分清主次，以敬業(yè)、專業(yè)的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)精神做好溝通交流，促進重點任務(wù)順利推進。
許宴朋同志表示，近期集團公司資金形勢緊張，融資壓力大，相關(guān)部門和人員要想方設(shè)法緩解資金壓力，體現(xiàn)團隊?wèi)?zhàn)斗力。集團公司今后將對工作績效和作風(fēng)有待改進的部門、子公司實行重點管理，建立約談制度。許宴朋同志還對集團合資公司審計工作、合資項目推進事宜及示范區(qū)第二污水處理廠項目進行了安排部署，明確了責(zé)任部門及完成時限，并對投資大廈、觀棠項目的重啟建設(shè)工作、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園選址等具體工作進行了再安排再部署。
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