投資集團召開2021年年度運營分析會
2022-01-16
為全面總結(jié)集團2021年運營工作開展情況,研判運營形勢,部署2022年重點工作,1月16日下午,集團總經(jīng)理許宴朋主持召開2021年年度運營分析會。集團班子成員及各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上,集團資金財務(wù)部首先匯報了集團公司2021年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。集團外派子公司財務(wù)總監(jiān)分別匯報了各自公司財務(wù)狀況。集團戰(zhàn)略運營部通報了2021年集團經(jīng)營目標(biāo)完成情況和各事業(yè)部、子公司2021年工作完成情況,各事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人補充發(fā)言。集團投資部匯報了2021年度投融資工作開展情況。12家子公司匯報了各自存在的問題和2022年重點工作謀劃,集團分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理依次進行點評。
集團總經(jīng)理許宴朋指出,2021年,面對經(jīng)濟下行壓力和疫情、汛情等多重不利因素影響,全體員工上下一心、攻堅克難,集團各項工作穩(wěn)步前進,為示范區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻。2022年,希望集團全體干部員工繼續(xù)迎難而上,不斷突破,努力推動各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新成績。
在對2021年度取得的成績予以充分肯定的同時,許宴朋同志還對各部門、子公司工作中存在的不足逐一進行了點評,并對集團2022年工作提出了以下五點要求:
一要把融資工作作為重中之重。要樹立服務(wù)大局意識,深度挖掘集團各項資源,對接金融機構(gòu),做好資金管控,全力確保資金“血脈”暢通,筑牢集團安全底線。二要加強團隊內(nèi)部建設(shè)。要統(tǒng)一思想,凝聚共識,細(xì)化管理,要從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作流程等方面認(rèn)真總結(jié)團隊文化,打造高效執(zhí)行力團隊,提升集團核心競爭力。三要加強項目管理,強化責(zé)任意識、團隊意識,不斷提升運營管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平,努力實現(xiàn)集團規(guī)范化管理,降本增效。四要嚴(yán)格按照示范區(qū)疫情防控工作部署,始終繃緊疫情防控這根弦,堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理,扎實做好疫情防控常態(tài)化工作。五要以“零容忍”態(tài)度對待黨風(fēng)廉政問題,嚴(yán)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。全體干部員工要強化紀(jì)律意識,樹立底線思維,堅決抵制各類不良風(fēng)氣,確保不越“紅線”,不碰“高壓線”。
許宴朋同志還就春節(jié)前安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作提出了具體要求。
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