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          投資集團召開七月份第二次經(jīng)營分析會

          2021-08-01

          8月1日上午,集團總經(jīng)理許宴朋同志主持召開七月份第二次經(jīng)營分析會,總結前期集團經(jīng)營工作,研究部署下一階段重點任務。集團班子成員及各部門、子公司負責人共計23人參加會議。

          會上,集團資金財務部首先基于上次經(jīng)營分析會議提出的問題再度進行上半年集團財務狀況匯報。集團戰(zhàn)略運營部匯報7月下半月各事業(yè)部、子公司重點工作進展情況、存在的問題,各事業(yè)部、子公司負責人對進度滯后的項目進行情況說明,對需要協(xié)調的問題、擬采取的措施進行補充發(fā)言,分管領導和集團總經(jīng)理依次點評。集團各職能部門分別匯報重點工作進展情況、存在的問題,分管領導和集團總經(jīng)理依次點評。

          面對嚴峻的疫情防控形勢,集團總經(jīng)理許宴朋強調,一是要制定科學的進度計劃,在施工過程中依據(jù)進度計劃實施強有力的管控。二是要加強內部管理,提高相關人員管理水平。三是部門負責人要加強對下屬員工的業(yè)務指導,基層員工要及時反饋工作推進過程中存在的問題與困難,做到團結協(xié)作、齊心協(xié)力,保質保量完成本部門目標任務。四是要堅持不懈抓好疫情防控、安全維穩(wěn)與安全生產(chǎn)工作,各事業(yè)部、子公司要主動作為,與施工單位、監(jiān)理單位做好溝通,履職盡責。五是各子公司要以利潤為導向,密切關注財務報表,緊盯全年目標,迅速補齊短板,爭取圓滿完成各項工作任務。六是要加強對子公司、子板塊業(yè)務的指導與考核工作。集團人力資源部、招采部、成本控制部、辦公室要根據(jù)實際情況制定科學、規(guī)范的制度和標準,每季度對子公司、子板塊業(yè)務進行全面“體檢”,風控審計部相應做好內部審計工作。七是要堅決提高政治站位,強化執(zhí)行力與抓落實能力。要把工作標準調整到最高,精神狀態(tài)調整到最佳,自我要求調整到最嚴,為集團未來的發(fā)展多出力、多擔當,添磚加瓦、貢獻力量。

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